심리적 임파워먼트의 효과
심리적으로 임파워먼트 된 사람들은 업무환경에 대해 수동적(passive)으로 기다리지 않고 자신의 업무환경을 형성하기 위해 전향적(proactive)인 접근법을 사용하며 혁신적으로 행동한다.
심리적으로 임파워먼트 된 사람들은 내재적 과업동기를 활용하고 잠재력을 발휘함으로
리더가 부하에게 영향력을 행사하여 과업을 수행하도록 하는 방법(영향력 행사 방법)과 부하의 반응
공식적 권한(formal authority) : 복종에 의한 과업수행
긍정적 또는 부정적 강화(positive or negative reinforcement) : 보상 및 처벌에 의한 과업수행
감성적 영향력(emotional influence) : 의욕 및 몰입에 의한 과
제3절 기업의 성장
1.성장을 위한 인센티브
(1)경제적 인센티브 : 수입 비용 이윤
(2)심리적 인센티브 : 모험과 위험, 위신,권력밒 직무안정, 실행에 대한 보상
(3)전략적 인센티브 : 독점적 권력, 안정성, 생존
2.기업의 성장 전략
(1)성장전략의 구체적인 예 : 연구 개발활동의 적극적 추진과 제
1. 임파워먼트리더십의 개념
■ 임파워먼트리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
리더십을 탐색하는 행동이론(behavior theory), 그리고 부하 및 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십을 추구하는 상황이론(situational theory)으로 전개되어 왔다. 또한 임파워먼트의 이론적 발전은 주로 미국에서 1950년대~60년 초반에 학계와 기업에서 인간심리의 활용방안으로 제시했던 동기부여 개념이 각