제가 드러날 때 해결방안을 계획하고 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무수행과정에 도움을 줌. 교섭이나 협상, 보상과 처벌 또는 기타의 강압적인 방법을 사용하여 문제를 해결하고 질서와 통제를 유지
리더 : 조직에 중요한 문제가 발생했을 때, 성급하게 그 상황을 해결하기보다는 혼란과 갈등이
제 3절 행정개혁의 접근방법
행정개혁의 접근방법은 개혁을 추진함에 있어서 어떤 관점에서 출발하여 어떤 요인․변수에 초점을 두어야 할 것인가라는 개혁관에 따라 다양하게 제시되어 왔다.
예컨데, S. P. Robbins 는 조직일반의 개혁과 관련하여 구조적 접근방법, 기술적 접근방법, 조직 과정적
리더십의 본질
(1) 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전장에 한번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더는 엄격함과 온화함, 유연함과 강직함, 냉정함과 다정다감함을 함께
장에서가 아니라 동시에 전체의 이해를 고려하여 자치단체 전체의 입장에서 한 표를 던지는 것이기 때문이다.
그러나 현실적으로 의원활동에 있어서는 이 점이 반드시 용이하게 실현될 수 없는 경우가 적지 않을 것이다. 그리하여 우리 조에서는 의원들의 의원활동과 그 외의 자질적인 문제점을 지
Ⅱ. 정부간 상호협력의 본질제 1 절 정부간 상호협력의 의의 및 필요성
분권적인 국가에서 지방자치단체는 국가의 의사결정에 의하여 영향을 받고 그 범위 내에서 지방자치단체의 자치권은 제한을 받기 때문에 지방자치단체를 국가정책결정과정에 광범위하게 참여하여 협력함으로써 지방의 이