무력감의 발생과 동기부여개념의 적용이 실패하자 상대적으로 자존심이 상한 미국이 ‘이대로는 안 된다’는 혁신적인 분위기가 팽배하면서 임파워먼트를 도입하여 변혁을 추구하고자 하였다. 따라서 본론에서는 리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술해 보겠다.
Ⅰ. 서론
리더십 특성이론에 의하면 리더는 자질과 역량을 갖추어야 한다고 말한다. 여기서 자질(natural quality)은 ‘타고난 성품이나 소질 또는 잠재적 능력’으로서 성격이나 지적인 특성 등을 나타내는데 행동으로 나타날 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 한편 역량(behavioral ability, competency)은 사전
있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 인간관계이론에서는 조직의 사회・심리적 요인을 중요하게 강조하는데 과연 이러한 요인이 사회복지조직의 효과성을 증진하는 데 있어서도 긍정적 기여를 할 수 있을 지에 대해 찬반 의견을 제시해 보겠다.
Ⅰ 리더십
1. 지휘의 개념
● 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능
● 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동에 영향을 미치는 기능이므로 관리자의 가장 중요한 관리기능 중 하나
● 관리자와 리더의 차이
관리자
리
리더십의 추세는 끊임없이 변하며 새로운 리더의 형태가 매 시대 새롭게 만들어지고 있다. 단순히 일을 지시만 하는 리더십에서부터 감성을 자극하는 리더십, 그리고 카리스마로 구성원을 압도하는 리더십까지 많은 종류의 리더십이 효과적이라고 주장되고 많은 사람들이 더 좋은 리더십을 습득하기