셀프매니지먼트
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것
자기보상이든 외적보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해 조직이 정한 기준을 달성하려고 함.
셀프리더십
어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
활
리더가 부하에게 영향력을 행사하여 과업을 수행하도록 하는 방법(영향력 행사 방법)과 부하의 반응
공식적 권한(formal authority) : 복종에 의한 과업수행
긍정적 또는 부정적 강화(positive or negative reinforcement) : 보상 및 처벌에 의한 과업수행
감성적 영향력(emotional influence) : 의욕 및 몰입에 의한 과
◈ 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여 ◈
Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
(1) 슈퍼리더십이란?
슈퍼리더십 이론을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 개념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가
(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의 리더로의 역량이 등장하게 되었다.
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
-수퍼리더십을 이해하기 위해서는 우선, 셀프리더십에 대한 기본적인 이해가 필요하다.
셀프리더십의 기본개념
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 선천적인 재능이 아니라 학습을 통해 얻어지는 것이다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당된다.
수퍼리더십
- 다른 사