셀프리더십의 기본개념
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 선천적인 재능이 아니라 학습을 통해 얻어지는 것이다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당된다.
수퍼리더십
- 다른 사
미션
21세기 최고의 리더가 되기 위해 우리가 가야 할 길을 개척하기 위함.
비전
전세계 1% 리더들을 연구하고 배움으로써 언제든지 조직에서 앞장 서서 일할 수 있는 능력을 배양하고 더 나아가 그들을 뛰어넘을 수 있는 자질을 키울 수 있는 준비를 할 수 있도록 한다.
운영방향
매주
리더십 부재를 지적한 한 경제 보고서의 지적은 적지 않은 시사점을 던져주고 있다. 한국사회는 논의만 무성할 뿐 행동이 결여되어 있으며, 그 근저에는 리더의 실천력 결여가 도사리고 있다는 것이다(매일경제신문사,1997). 그러므로 21세기를 맞이한 시점에서 조직유형을 불문하고 새로운 리더십이 요
리더십의 모형을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
오늘날과 같은 급변하는 기업환경은 세계 모든 기업들에게 생존의 위험을 가중시키고 있다. 이러한 위기상황을 타개하고 변화와 혁신을 성공적으로 주도해 나갈 수 있는 기업이 되기 위해서는 조직구성원들의 조직에 대
리더십의 행동을 (1) 지시적 행동: 부하에게 무엇을 기대하고 있는지를 강조함 (2) 지원적 행동 : 종업원이 요구에 관심을 갖고 좋은 작업환경을 만듦 (3) 참가적 행동: 종업원과 정보의 교환, 의견의 수렴. (4)성취지향적 행동: 도전적 목표의 설정과 부하에 대한 기대와 신뢰를 갖고 업적 향상 모색