리더십을 공유하는 것
2.1. 서번트리더십과 변혁적 리더십서번트리더십과 변혁적 리더십의 개념적 차이
그래함
서번트리더십은 변혁적 리더십에 도덕적 차원이 추가된 것
서번트 리더 : 다른 사람들을 섬기고 스스로 책임감을 갖기 위해서 주변 사람들의 지적 개발과 도덕적 개발 장려
변혁적
리더가 부하에게 영향력을 행사하여 과업을 수행하도록 하는 방법(영향력 행사 방법)과 부하의 반응
공식적 권한(formal authority) : 복종에 의한 과업수행
긍정적 또는 부정적 강화(positive or negative reinforcement) : 보상 및 처벌에 의한 과업수행
감성적 영향력(emotional influence) : 의욕 및 몰입에 의한 과
서번트리더십 개요와 서번트리더십 사례 조사
1. 서번트리더십 개념
서번트리더십(servant leadership)은 R,K.Greenleaf(1970)가 리더로서의 서번트(The Servant as Leader)라는 에세이집에서 만들어 낸 개념이다. 그린리프는 헤르만 헤세의 ‘동방기행’(Journey to East)에 등장하는, 필요한 욕구를 채워주고 지친 영
서번트리더십이란 리더가 올바른 가치기준과 역량을 보유하여 인간존중을 바탕으로 조직구성원들의 잠재력이 발휘될 수 있도록 도와 주고 이끌어 주며 이로인해 조직구성원으로부터 신뢰를 받으며 조직의발전에 기여하는 리더십을 말한다.
서번트리더십이론은 기존의 전통적인 리더십이론에서 리
1. 서번트리더십 정의
1970년대 초 미국태생의 경영학자인 그린리프에 의해 처음으로 등장한 서번트리더십이란 상반된 개념인 servant와 leadership이 합쳐진 용어로서 단어 그대로 조직내에서 조력자로서 리더십을 발휘하는 것을 의미한다.
서번트리더십은 조직구성원의 인지 여부와는 상관없이 부하