카리스마리더십이 효과를 촉진하는 상황
리더가 변혁적 효과를 미치기 위해서는 구성원들의 자아개념 요소들(가치와 정체성)에 호소해야 한다.
리더의 비전이 구성원들의 기존 가치 및 정체성과 일치될 때, 카리스마 리더의 동기부여적 효과가 나타날 가능성이 더 높다.
집단이나 조직이 심각한
I. 카리스마적 리더십이론카리스마적 리더십은 1920년대에 베버(Max Weber)가 카리스마적인 리더의 개념을 제시한 이후로 많은 사회학자나 정치학자, 역사학자 등에 의해서 연구되기 시작하였다. 카리스마이론에서 중요한 논점이 되는 것은 카리스마가 타고난 것인가, 아니면 상황적인 것인가 혹은 리
[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 설명할 수 있다. 즉, 리더십은 설득의 과정 혹은 개
Ⅰ. 서론 : 카리스마리더십이론에 대한 간략한 정리
20세기 초엽 Max Weber가 카리스마의 개념을 탐구한 이래 정치학, 사회학, 심리학 등에서 카리스마의 다양한 연구가 시행되었다. 특히 현대 조직경영에서의 카리스마의 효용과 역할에 대한 연구는 1980년대 말과 1990년대에 이르러 크게 각광 받기 시
리더십의 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드의 상황이론은 부하의 성숙도, 즉 인생궤도에서의 위치가 리더십의 효과에 조정변수(moderator)로서의 역할을 한다. 부하의 성숙도에는 직무에 대한 성숙도(과업에 관련된 기능습득)와 심리적 성숙도(자신감, 자존심)로 구분할 수 있