[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적리더십, 변혁적리더십, 서번트리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 설명할 수 있다. 즉, 리더십은 설득의 과정 혹은 개
슈퍼리더십의 요체이다. 슈퍼 리더란 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리더가 될 수 있도록 리드해가는 사
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2. 카리스마적리더십
Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이래 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있다. 특히 행동중심적 측면
리더십과는 크게 다른 새로운 유형의 리더십으로의 변화의 필요성을 강조하게 되었다. 새롭게 거론되고 있는 리더십의 모형을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 거래적 리더십과 변혁적리더십
오늘날과 같은 급변하는 기업환경은 세계 모든 기업들에게 생존의 위험을 가중시키고 있다. 이러한 위기상황
리더십의 창출이 기업이 가진 여러 문제점을 해결할 수 있는 길이라는 것에 대해 의견을 모으게 되었다. 그래서 우리나라의 경영환경에 어울리는 가상 문제점을 리더십의 부재 혹은 부적절한 리더십에 기초하여 만들었으며, 한 발 더 나아가 국내 사정과 가장 잘 어울린다고 판단 되어지는 변혁적 리더
Ⅲ. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론(Trait Approach)
(1) 개요
• 이 이론은 자질론이라고도 하는데 리더십의 본질을 리더의 개인적 특성에서 찾으려고 한 리더십 연구의 초기 형태적 접근방법이며, 1930년대에서 1950년대까지 성행했던 이론이다.
• 주요 연구자로는 Trad(1935), Barnard(1938), Stogdill(19