기업재직자를 대상으로 하는 인적자원개발프로그램은 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램이다. 코칭역량은 코치로서 역할을 성공적으로 수행하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 가치 등의 내재적 특성과 이를 바
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3. 개발된 프로그램의 인적자원개발유형(개인, 경력, 조직개발)
개발할 기업
개인과 직무의 조화와 통합을 위한 조직의 개선과 향상을 목적으로 사람의 가치를 향상 시키는 활동으로 정의한다. 즉 개인과 조직의 효율성과 생산성을 향상시키기 위한 활동으로 조직 내에서 의도된 체계적인 학습이며, 기업조직에서 핵심적인 요소로 자리 잡고 있다. 또한 인적자원개발의 의미를
기술변화로 인해 더 이상 질적으로 새로운 환경에 적합하지 않게됨
(3) 직업정보네트워크의 탄생
- 고정된 직무명과 좁은 과업에 대한 설명 대신 다양한 직업에 요구되는
작업환경과 작업활동, 작업유형, 능력에 대해 쉬운 말로 기술
- 현재 발전과정 중이지만 널리 사용중(Ex.보잉사, 텍사스)
경력을 생애에 걸쳐 개발시키는 활동을 말한다.
나. 경력관리의 목적
궁극적으로 진정한 경력개발 관리제도는 개인 차원의 경력개발노력과 조직 차원의 경력관리 노력이 조화를 이루었을 때 그 결실을 볼 수 있는 것이다. 따라서 경력관리의 목적은 합리적인 인적자원관리. 특히 효율적인 신분
프로그램의 긍정적, 부정적 효과에 대해 이야기하고자 한다.
Ⅱ.본론
1.전직지원프로그램
1)개념
전직지원제도란 ‘경영상의 이유, 즉 근로자의 의사와는 관계없이 비자발적으로 퇴직하거
나 퇴직할 예정인 근로자를 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표(재취업 또는 창업 등)를 가
장 효과적이고 신