제도화하고, ③개인의 강약점을 정기적으로 평가하여 경력계획이 제대로 진행되는지를 피드백시켜 준다(Feldman, 1988). 아울러 ④승진과 직무순환관리의 활성화를 통해 개인의 이동욕구를 수렴하며, ⑤경력단계별 인재육성 포인트와 교육 프로그램을 연계시켜 설계, 운영한다. 이상의 다섯 가지가 조직
경력개발(career development)관리라고도 한다. 원래 경력이란 "길"을 뜻하는 말로서 조직에서 쓰일 때는 발전과 연관된다. 따라서 경력관리란 조직구성원의 직무 또는 직업상의 길, 즉 경력을 생애에 걸쳐 개발시키는 활동을 말한다.
나. 경력관리의 목적
궁극적으로 진정한 경력개발관리제도는 개인
경력개발과 관련된 조언을 할 수 있도록 한다.
-경력경로프로그램개발: 조직내에서의 여러 가지 유형의 경력경로와 조직을 떠나는 경우에도 해당 분야에서의 다양한 경력경로를 준비해 나갈 수 있도록 돕는 프로그램을 개발한다.
경력관리를 위한 개인적 방법
1. 현재의 자기 자신의 Status를 정확
경력개발제도는 조직구성원의 자기발전욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성하고, 이것이 조직의 목표달성으로 이어지도록 하는 광범위한 인사관리활동을 포괄하는 제도를 의미한다. 이러한 인사관리활동에는 조직구성원의 적성, 희망, 전문분야에 알맞은 보직경로설정, 직무수행에 필