2. 기업재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램개발에 대한 설명프로그램개발이란 목적에 합당한 계획을 수립하고 그 목적을 달성하기 위해 필요한 활동을 구체적으로 조직하고 편성하는 일이다. 즉 프로그램개발이란 프로그램에서 적용될 핵심적인 방법과 전략을 계획하는 과정에서 실제 무슨
기업조직에서 핵심적인 요소로 자리 잡고 있다. 또한 인적자원개발의 의미를 조직성과를 향상시키기 위해 조직개발과 개인에 대한 훈련, 교육 및 개발을 통해 조직구성원의 업무숙련도를 높이고 강화시키는 일련의 활동이며 인적자원개발은 성인교육을 위한 행동의 변화를 핵심요소로 하여 이루어진
프로그램, 사이버 교육 프로그램 등 5가지로 분류할 수 있다.
1) 신입사원교육과정(SVP : Samsung Shared Value Program)
삼성전자의 신입사원으로 선발되면 4주간 합숙하면서 신입사원을 받게 된다. 국내 기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주
설명회를 갖고 피평가기관에서 평가항목을 중심으로 자체 평가보고서(self-evaluation report)를 작성하도록 하였다.
셋째, 중소기업 직업훈련 컨소시엄에 대한 만족도를 파악하기 위하여 직업훈련 컨소시엄 회원사와 컨소시엄 직업훈련과정 수료생을 대상으로 설문조사를 실시하였다.
넷째, 평가팀은 자
기업이었다 할지라도 미래의 환경에선 도저히 더 이상 생존할 수 없게 된 것이다. 이러한 도전적인 환경은 기업의 인적자원관리를 과거의 단순?반복적인 행정처리 정도로 머물 수 없게 만들었다. 기업의 인적관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인해 되고 있으며 나아가 기