여성에 대한 차별적 인사관행을 개선하고 성희롱 등을 예방할 수 있는 제도 및 교육을 마련함으로써, 여성근로자가 편하게 일할 수 있는 환경을 제공하여야 한다.
4 육아, 탁아시설의 확충
여전히 여성의 사회진출을 막고 있는 것이 육아문제이므로 기업내 또는 기업공동으로 탁아시설 등을 마련할
있으며, 다섯째, 21C에 요구되는 사고변화의 필요성에 발맞추어 새로운 경영노하우를 축적할 수 있다.
Ⅲ. 여성근로자의 증가원인
1. 근로자 의식의 변화
여성의 교육수준의 향상으로 인하여 여성의 자아실현욕구가 증대됨에 따라 여성근로자도 직업활동에 적극적으로 참여하게 되었다.
<중략>
Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
기업의 비정규근로자활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간
방지를 위해 고용주는 전력을 다하여 사내분위기를 일 잘할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
직장 내 성희롱의 근절은 사업장내 평등을 이루고 나아가 전체 사회의 양성평등을 실현하는 데 가장 기본적인 전제다. 이 장에서는 직장 내 성희롱의 유형과 대처방안에 대하여 전반적으로 살펴보기로 하자.
관리에서 현업의 관리자가 인사권을 가진 인사관리 전략으로의 개혁이 요구된다. 다섯째 고령자의 활용에 전략을 고안하여 앞으로의 고령화 사회의 도래에 대비, 젊은 노동력의 감소로써 고령자의 활용을 목표로 한 인사전략이 필요하며, 마지막 여섯째, 이제까지 획일적이었던 기업의 휴가제도 역시