조직혁신의 관리원칙
I. 변화내용과 관련된 관리원칙
다음은 변화가 개시된 것을 전제로 해서 변화내용이 갖춰야 할 특성에 초점을 맞춘 원칙이다.
1. 중심성의 원칙(The Centrolity Principle)
조직개혁이 조직전체를 변화시키려면, 조직혁신의 문제가 그 조직의 전략적 문제와 분명하게 연결되어 있
경영자
• 조직원의 진정한 신뢰와 단합을 이끌어 낼 수 있는 인품과 지도력을 갖춘 경영자
변화를 수용하고 정도를 걸어가는 경영자
• 끊임없는 자기혁신과 조직혁신으로 변화에 능동적으로 대응하는 경영자
• 원칙을 세우고 지키며, 자율과 책임을 조직관리의 근간으로 사는 경영자
변화관리 전문가, 구본형)이고 한국인의 감성과 윤리에도 잘 맞는 보편적인 원리이다. 이런 점들이 한국의 도서시장에 비슷한 종류의 제목들을 양산해내며 자기혁신서 열풍을 몰고 오기도 한 주된 원인이 되었고, 조직차원에서 원칙중심의 경영을 실천해야 한다는 확고한 시각과 비전을 제시해 줌으로
조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회
4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고,
있을 때 제 활동 간의 조정 용이
5) 전문기술을 가진 사람들이 모든 분야의 업무 수행
6) 기업내부의 배치관리(placement)의 유연
Matrix 조직의 단점
1) 전통적인 관리원칙
관리론
① 사회복지조직에의 적용과 시사점
과학적 관리론도 사회복지조직에 대한 상당한 설명력을 지닌다. 우선 사회복지조직도 조직의 목표를 정하고 업무를 체계적으로 분화하며 특정업무에 가장 적합한 인력을 모집?훈련하여 배치하고 있다는 점에서 과학적인 관리의 원칙과 방법이 적용되