관리체계이다. 또한 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 피드백의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진하려는 총체적 관리체계이다.....(중략)
.
.
4. 두 이론의 시사점과 한계점
1) 전통적관리이론
(1) 과학적 관리론
① 사회복지조직에의 적용과 시
조직이론을 살펴보면 전통적이론에는 과학적 관리론, 인간관계론, 관료제론 등이 있고 현대적이론에는 목표관리론, 총체적 품질관리론, 임파워먼트 이론, 상황이론 등이 있다. 이에 본론에서는 E.Mayo의 인간관계론에 대하여 설명한 후 인간관계론이 사회복지행정에 미친 영향과 사회복지시설의 접근
사회에의 공헌, 넷째 품질 제일주의라고 할 수 있다. 고객중시란 고객이 원하는 좋은 품질의 제품이나 서비스를 합리적인 가격에 제공함을 기본으로 한다. 따라서 본론에서는 사회복지행정의 전통적 및 현대적이론들을 설명하고, 현대적이론 중에서 총체적 품질관리의 사회복지조직에 적용가능성과
이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논해보고자 한다.
본론
1. 리더십 이론
(1) 전통적 리더십 이론
① 특성이론
② 행동이론
③ 상황이론
(2) 신조류적 리더십 이론
①변혁적 리더십
②거래적 리더십
③서번트 리더십
2. 사회복지조직에 있어서 리더십의 필
관리론, 베저(Weber)의 관료제 이론, 톰슨(Tompson)의 체계이론 등이 있고 현대적이론으로는 목표관리(MBO) 조직, 임의적(Adhocracy) 조직, 상황이론 등 다양한 이론으로 조직에 대해 접근하고 있는데 여기서는 고전적 이론 중 베버(Weber)의 관료제 이론에 대해 살펴보면서 주요 특징과 장단점, 그리고 사회복지