조직혁신의 관리원칙
I. 변화내용과 관련된 관리원칙
다음은 변화가 개시된 것을 전제로 해서 변화내용이 갖춰야 할 특성에 초점을 맞춘 원칙이다.
1. 중심성의 원칙(The Centrolity Principle)
조직개혁이 조직전체를 변화시키려면, 조직혁신의 문제가 그 조직의 전략적 문제와 분명하게 연결되어 있
원칙 -
1. Respect And Recognition (존중과 인정)
- 모든 매니저들은 자신이 존중 받기를 원하는 것과 마찬가지로 모든 직원들을 대한다.
2. Values And Leadership Behaviors (가치와 리더쉽)
- 우리 모두는 회사 최대의 이익을 위해 노력한다
- 우리는 타인과 늘 개방적으로 대화하며, 남의 의견에 귀를 기울
원칙에 입각한다.
현재 이와 같은 기본적 원칙과 더불어 다양한 모델을 다양한 기관에 시도하고 있다. 즉 직업성, 전문성, 인계제일주의를 확보하기 위해 경쟁, 조직혁신, 동기부여, 실적주의, 민주감독 등의 원칙들이 적용되고 있다. 이러한 관료제의 개혁의 최종적 목적은 공무원제도의 확립이다. 여
관리과정한국 상품 학회의 그린마케팅 정의
’ 으로 정의할 수 있다. 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조․판매해야 한다는 소비자 보호운동에 입각하여 사회, 생태학적으로 기업이 소비자 생활의 질을 향상시키
혁신하라
새로운 업무 현장에는 역사상 어떤 경제 시스템보다도 최상의 교육을 받은 사람들이 필요하다. 미래의 사원들에게는 독해, 작문, 수학 등의 전통적 능력 외에 업무서신, 차트, 명세서 등의 이해와 작성, 정보 관리 및 시스템 활용 능력 등이 요구된다.
이를 위해서는 교육 방법 자체를 변