Ⅰ. 관련이론
1. 생산능력생산능력은 산출 혹은 투입으로 표현할 수 있다.
한가지 자동차만을 생산하는 자동차공장의 경우 이들은 자신들의 생산능력이 연간 몇 대라고 자신 있게 얘기할 수 있다. 그러나 다품종 생산이 되면 생산능력 척도는 제품구성을 감안하여야 한다.
예를 들어
-JIT system의 개념과 발전
JIT는 모든 낭비의 제거와 지속적 개선(카이젠)이라는 철학을 근거로 하고 있는 생산전략이다 JIT는 적량의 적정 부품을 적시, 적소에 제공함으로써(right quantity, right part, right time, right place) 생산 활동에 있어 가치를 부가하지 않는 모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 전반적
위함이다.
R
- 그러나 서비스업에서는 주중의 요일에 따라, 하루 중에도 각 시간대에 따라 수요의 변동이 크게 일어나게 된다. 즉각적인 고객서비스를 하기 위해 이와 같은 첨두수요(설비가 이상적인 조건 하에서 달성할 수 있는 산출률)를 감당할 수 있도록 충분히 큰 여유생산능력을 가져야 한다.
맥도날드는 어떻게 그 위기를 극복할 수 있었을까?' 우리는 그 위기극복 경영전략 사례를 통해 문제에 대응할 수 있는 전략수립 방법과 시장분석능력을 키울 수 있다. 본 보고서에서는 맥도날드가 문제에 직면할 당시 상황을 분석하고 어떠한 경영전략을 수립하여 성공적인 부활이 가능 할 수 있었는
맥도날드만의 마케팅 전략을 분석해 보았다. 또한 맥도날드의 한계를 분석하고 맥도날드의 문제점과 전략 방안을 강구하고자 한다.
나. 맥도날드 소개
맥도날드의 역사는 1955년, 믹서 판매업자인 레이 크록 (Ray A. Kroc)이 딕 맥도날드와 맥 맥도날드 형제를 방문, 프랜차이즈 판매권을 사들여 공동경