브랜드 전략 '이매진' 을 펼쳐나가고 있다. 제조업체뿐 아니라 통신서비스업체인 SKT와 KT도 최근 들어 브랜드 파워를 높이는 데 초점을 맞추고 있다. SKT는 지난 7월 스피드 011, 준(June), TTL 등 여러 브랜드를 하나로 묶은 통합 브랜드 'T' 를 선보였다. SKT는 'T'를 컨버전스(통합)와 유비쿼터스를 지향하는 새
브랜드 커뮤니티의 중요성
접근성, 상호작용성, 비용 측면에서 높은 능률 제공
기존 마케팅 활동을 개선
신제품 개발, 새로운 사업 기회
프로젝트 목표: 의 브랜드 커뮤니티
SK텔레콤브랜드T를 통해 브랜드 커뮤니티와 브랜드의 상호보완적 관계를 연구
Strengths
축적된 2G 노하우 3G
제공할 수 있는 브랜드 체험을 확대하는 단계임
(티슈(Tissue)나 브랜드 숍 ‘헬로우, T’등)
이러한 단계를 통해 고객과 소통할 수 있는 브랜드가 되며, 곧 고객이 T브랜드의 팬이 되는 것이 목표임
<중략>
* 발표용 자료이므로 텍스트보다 관련이미지 파일 및 분석도표 위주로 작성하였습니다.
순수한 즐거움을 느끼고자 함.
• 감촉은 사물을 소유하는 방법 중 하나임.
고객들은 향기를 이용해 자신의 아이덴티티를 관리하고, 특정 브랜드와 일체감을 갖는다.
• 향기가 반드시 제품 자체에만 국한되는 것은 아니며, 상품의 제시 방법이라는 차원에서도 고려될 필요가 있다.
지키려는 마케팅 경쟁은 날로 높아지고 있다.
- 고객창출을 위한 무리한 비용 지출
: 지난해 상반기, SK텔레콤과 KTF는 소모적인 3G 가입자 쟁탈전 탓에 사상 최악의 매출 실적을 기록했다. 이러한 과도한 마케팅비용 지출은 해당 기업의 매출 하락은 물론, 투자비용 하락과 통신요금 인하