Ⅰ. 서론
다양한 경영 기법과 정보 기술이 서플라이 체인이라는 컨셉 하에 통합되어, 마치 거대한 파도처럼 산업구조 변혁은 물론이거니와 각 기업의 경영혁명 추진을 위한 핵심 원동력으로 작용하고 있다. 주로 제조업에 미친 영향은 1980년대 일본 자동차 산업의 연구에서 창출해 낸 ‘린 생산방식’
사슬에서 일부분만을 최적화 시킬 뿐 공급사슬 전체를 최적화 하지는 못하였다. 기업은 이러한 단점을 극복하고자 전체 공급사슬의 최적화를 추구하기 위하여 SCM을 도입하게 되었다.
SCM 도입은 주로 대기업을 중심으로 이루어졌으며, 대기업에 비하여 자금 및 인력면 부족으로 인하여 중소기업의 S
관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫이슈로 떠오르고 있다. 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을
관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다.
최근 발생된 글로벌 경제 위기, 유가 인상, 환율 변동 등의 기업 외적 비용 상승 요인은 기업 외부로 관리 역량을 확장하는 공급망관리(Supply Chain Management, SCM)의 중요성을 한층 부각시키고 있
Ⅰ. 서론
정보기술의 발전과 경영환경 변화에 따라 기업들은 정보시스템을 적극적으로 활용하기 시작하였으며, 이에 따라 기업 정보시스템의 기반을 제공하는 ERP와 기업의 로지스틱스 부문의 최적화를 지원하는 SCM은 기술 및 시장 측면에서 빠른 속도로 성장하였다. Siemens, Microsoft 등의 선도기업을