행정자치부)는 관료공무원의 관리의 원천지이다. 인사, 조직 등 관료를 다루는 방법에 관하여 끊임없이 방향을 제시하고 있는 부처가 행자부이다. 우리 조가 쟁점으로 잡은 계층제 또한 행자부에서 가장 두드러지게 나타나고 있다.
그러나 지난 2005년 3월 행자부의 조직 형태를 ‘팀제’ 로 개편한다
에 대한 평가가 필요하다고 생각합니다.
우리가 조사하려는 행정안전부는 기존에행정자치부에서 행정안전부로 명칭이 변경된 부처로서 조직 본연의 목표에는 큰 변화가 없으면서도 정보보호·안전관리 등 국가 안전에 관한 임무에 보다 중심을 두어 개편되었습니다. 본질적 임무의 큰 변화는 없음
행정과 경영은 별개의 영역으로 간주되었다. 우리나라의 행정 조직은 정부 수립과 동시에팀제와는 전혀 관련이 없는 전통적인 top-down 형식의 수직적 계층 조직인 관료제 조직으로 구성 되었다. 그리고 사기업들이 새로운 경영 원리를 내세우며 조직 구조의 변화를 꾀할때에도 행정조직의 구조 개편은
조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 사고이다.
적 측면에서의 접근이다. 먼저 관료제의 이론적 접근을 통하여 그 효율성과 문제점을 짚어 본다. 다음 최근 대두되고 있는 팀제에 대한 논의를 진행함으로서 그 허와 실을 살펴보고, 적절한 국내외 사례를 고찰해보도록 하겠다.
에 대한 대응방법의 하나로 많은 기업들이 팀제를 도입했다. 그렇다면 여기서 말하는 팀의 개념은 무엇지에 대해서 생각해 보자. 팀에 대해서 많은 사람들이 정의를 내렸는데, 그 중 한국 경영자 총협회가 1996년에 내린 정의를 보면 팀이란 “과거의 전통적인 조직 체계인 부. 과의 조직을 업무의 개편