결정 과정에서 ‘red tape’ 에 의한 정보의 여과기능 상실과 이로 인해 나타나는 비효율성이 우리 조가 주안점으로 다룰 내용이다.
<행자부의 이전 계층제의 병패와 팀제도입의 이유, 그리고 팀제도입의 효과>를
주제로 정한 이유
행자부(행정자치부)는 관료공무원의 관리의 원천지이다. 인사, 조직
인사제도는 한 나라의 행정을 이루는 근간이 된다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 인사제도가 중요하다는 말이다. 그러나 과거 우리나라의 인사행정을 살펴보면 많은 문제점이 나타나고 있으며, 이러한 문제점으로 말미암아 공직사회는 많은 비판을 받고 있다. 인사행정에서 나타나는 다양한 문제점들
조직을 5본부․8관․1단․1아카데미․ 48팀으로 재편했다. 행자부는 특히 부서장-국장-과장-계장-직원에 이르는 현행 5단계 계층구조를 본부장-팀장-팀원의 3단계로 줄임으로써 신속하고 효율적인 의사결정이 가능할 것으로 보고 있다. 또 본부장을 보좌하는 단 ․ 관의 경우, 대폭적인 권
계층조직구조와 수직적 상하관계의 조직풍토를 개혁하기 위해 그것들의 표상이라 할 수 있는 행정자치부가 스스로 변신을 시도하기 때문에 우리는 더욱 주목했다. 전례가 없는 개편이기 때문에 우려와 기대가 교차하고 있다. 새롭게 변화된 행정자치부의 팀제의 모습과 문제점, 그리고 앞으로 개선되
조직의 특징
첫째, 팀제는 상호보완적 기능과 능력을 가진 전문가 집단으로 팀의 업무수행 결과가 상승효과를 가지기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 팀의 효과를 제고하기 위해 요구되는 기능으로는 기술적ㆍ기능적 전문성, 문제해결 및 의사결정능력,