기업목적과 조화를 이루도록 하여야 한다.
이러한 윤리적인사정책, 즉 종업원을 수단으로 보지 않고 목적으로 보는 인사정책을 위해서 경영자는 ①종업원의 인권을 인정해야 하고, ②종업원의 권리와 의무를 이해하며, ③내부고발을 제도화해야 하고, ④이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책
윤리적 인적자원관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따
근로자로 변모하면서 품질이 향상되고 불량률이 감소하는 효과를 보이자 순차적으로 군포·김천공장에도 4조2교대 방식을 도입, 정착시켰다. 이에 따라 유한킴벌리는
지난해 매출액 7,036억 원, 순이익 904억 원을 올리며 2004년 벤치마킹 대상 0순위 기업으로 승승장구하고 있다.
4조2교대(4조3교대) 근
근로자로 성장할 수 있도록 평생 재충전 학습체계를 통하여 사원을 육성하고 있다. 평생 재충전 학습체계란 가치창조 프로세스, 업무, 재충전 제도, 평생학습 교육프로그램을 통합한 체계이다. 이를 통해 회사와 사회의 지속적 성장뿐만 아니라, 사원의 개인의 역량강화와 삶의 질을 향상시키는 Win-Win
기업윤리(Business ethics)의 정의는 "기업경영이라는 상황에서 나타나는 행동이나 태도의 옳고 그름이나 선악을 구분해 주는 규범적 판단기준과 또한 도덕적 가치를 반영하는 기업행동과 의사결정의 기준" 이라고 할 수 있다. 또한 이를 다시 시스템 개념으로 본다면, '기업 윤리'는 기업이 윤리적이고 합