유한킴벌리의 기업문화는 첫째, 책임과 권한을 이양한 조직이 되고 있다. 둘째, 성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation이 공동으로 설립한 합작법인으로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 주목적으로 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이다. 유한킴벌리는 환경 친
유한킴벌
리 관련 인터뷰 기사를 읽게 되었다. 유한킴벌리에서는 직원들에게 평
생교육, 평생고용을 보장하면서 사기증진과 생산성을 향상시키는 결과
를 가져왔다고 기사에 나와 있었다. 또한 리더쉽교육, 기본능력 개발교
육, 직무 교육을 통하여 인간중심의 인적자원관리가 이루어지고 있기에
유한킴벌리 행동규범 발간
2004년
유한디자인인력개발원 개소
2006년
유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년
UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년
제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
유한킴벌리는 급변
관리가 가능하도록 하고 있다.
b) 4조 2교대제
지난 1985년부터 10여 년 동안 제반 경영 환경 변화에 따라 위기의식이
팽배돼 있던 유한킴벌리가 이때 내놓은 히든카드가 4조2교대를 통한 맨파워 육성이었다. 1993년 당시로서는 획기적인 경영기법인 4조2교대 근무방식을 대전 제3공장에 시범적으로 도