제 2 절 조직 환경 내에서의 임파워먼트와 수퍼리더십의 중요성
흔히 임파워먼트라고 하면 권한이양이라고 생각한다. 하지만 진정한 의미의 임파워먼트는 단순히 권한을 아래로 위임하는 것이 아니라, 조직원이 가지고 있는 파워를 신뢰하는데서 출발한다. 즉, “성과=능력x의욕” 이라는 공식에
조직이나 무리를 지도하거나 이끄는 사람을 뜻하는 단어로 변했다.
제 2절 리더십이론
1. 리더십 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특성이 효과적인가’ 하는
조직상의 역할 범위 내에서 이루어진다. 따라서 그들은 낮은 질의 교환관계를 가지게 되며, 이는 앞에서 논의된 외집단의 관계와 유사하다. 이 단계에서 부하들은 리더의 통제하에 있는 경제적 보상을 얻을 목적으로 조직계층상의 공식적 리더에게 복종하게 된다. 낯선 단계에서 부하들의 동기는 집단
조직 구성원의 욕구수준 향상과 이러한 고차원적인 욕구에 대한 만족은 그에 상응할 수 있는 고차원적인 리더십의 발휘로 이루어 질 수 있다. 따라서 리더십에 관한 최근 연구들은 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변
Ⅰ. 서론
서번트 리더십은 Greenleaf(1970)에 의해 처음으로 소개됐으며 그에 의하면 서번트 리더는 다른 사람을 먼저 섬기고 싶은 자연스러운 감정에서 시작되었고 의식적인 선택은 이끌기를 열망하는 사람을 불러온다. 서번트 리더십은 부하직원들을 다차원(예: 관계적, 윤리적, 감정적, 정신적)에 참