조직이 갖추고 있는 명령체계나 역할체계 등에 의해 집단의사소통보다 복잡한 특성을 갖게 된다. 한편, 이러한 조직의사소통은 조직구성원을 연결시켜줄 뿐만 아니라 외부환경과의 상호작용을 가능하게 하는 수단이 된다.
조직의 의사소통네트워크는 공식적의사소통과 비공식적의사소통으로 나뉘
조직의 이윤 극대화 추구라는 동일한 목적 하에 운영되고 있음에도 불구하고, 이미 다국적 기업으로 성장한 기업들은 과거의 기업과는 판이한 조직체계를 운영하고 있다. 그들의 변화된 조직 체계 중에서 가장 주목을 끄는 것은 의사소통 방식의 변화로 이들의 변화에는 다음과 같은 배경이 깔려있는
소통할 수 있을지 고민하는 것이 바람직하다.
Ⅱ. 본론
1. 조직 내 소통네트워크유형조직 내 소통네트워크에는 크게 5가지 유형이 있습니다.
첫째, 원형입니다. 집단 구성원 간의 서열이나 지위가 비슷하여 우열을 가리기 어려운 상태에서 교감하는 형태라고 할 수 있다. 둘째, 바퀴형. 그룹 내에
조직일수록 중요성을 가진다. 조직 내 의사소통네트워크유형은 크게 다섯 가지로 나누어 볼 수 있는데 쇠사슬형, 수레바퀴형, Y형, 원형, 상호연결형이 그것이다. 첫 번째, 쇠사슬형은 다시 수직적 의사소통과 수평적 의사소통으로 나누어지는데, 대부분 조직에서는 공식적이고 수직적 경로를 통해 정
II. 집단의사소통네트워크집단의사소통네트워크는 조직 내에서 구성원 상호간에 정보가 교환되는 과정을 말한다. 의사소통의 유형에는 크게 집중화된 네트워크와 분권화된 네트워크로 나눌 수 있다.
1. 집중화된 네트워크(centralized network)
1) 연쇄형(chain) 네트워크집단내의 서열에 따라서