조직문화가 더욱 절실히 요구되는 것이다. 또한, 현대 기업의 성장과 발전 과정에서 빈번히 나타나는 M&A와 관련한 조직간 문화충돌의 문제에서도 기업문화의 관리 필요성은 더 절실해진다고 할 수 있다.
우리는 이 보고서를 통해 수업시간에 다루었던 이러한 조직문화와 그 것의 관리에 대한 조직적
기업을 이해하는데 중요한 요인이다. 왜냐하면 CEO의 스타일은 구성원들의 행동조성은 물론 그들간의 상호관계와 조직분위기에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.
이상과 같이 각 요소들은 기업의 일부분을 설명하며, 이들이 모여서 기업 전체의 독특한 특성과 문화를 보여준다. 그리고 이들 요인들
경영, 기업 윤리 확립을 통해 의식과 행동의 변화뿐만 아니라 전문성과 글로벌 마인드, 디지털 능력을 갖춘 인재를 만들어 내고 있다. 이러한 인재상은 신입사원을 채용하는 과정과 사원을 평가하는 과정에도 반영이 되고 있다. 이 같은 노력과 혁신으로 2000년 민영화된 포스코는 현재 투명한 지배 구조
경영 현안, 핵심 이슈를 공유하며, 글로벌 포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹
문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직 구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직관리적 의의는 크다 하겠다.
2. 지식과 지식경영의