거래적 리더십
교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공해줌으로써 부하의 행동을 유도
리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
변혁적리더십
부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고 부하의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의
장 비효과적인 것이 특징이며 흔히 집단 혼란을 가져온다. (2) 규율이 엄하고 일을 시키는데 매우 열심인 냉철한 사람들이기 때문에 그들은 인간을 기계부속품처럼 취급한다. (4)은 비효과적으로 인간적 친절이 넘쳐흐르지만 효과적인 과업수행에는 별로 공헌하지 못한다.
구조주도와 배려에서 높은
1. 카리스마적 리더십과 변혁적리더십의 정의
1) 카리스마적 리더십
카리스마적 리더십은 1920년대 Max Weber에 의해 제시되었다. 그는 합법적인 권위에는 전통적 권위, 법적 권위, 카리스마적 권위의 세 가지 형태가 있다고 했다. 이것이 시초가 되어 여러 사회과학 분야는 물론, 경영학 분야에까지 영
리더십의 발휘로 이루어 질 수 있다. 따라서 리더십에 관한 최근 연구들은 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적리더십이다.
그 동안의 조직 구성원의 만족스러운 성과에 대해 리더가 물질적이고 심리적인 보상
리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적리더십이다.
한편, 정보산업사회의 급변하는 환경은 군 조직에 있어서도 예외는 아니며 이에 따른 새로운 리더십을 요구하고 있다. 즉, 정보 산업 사회에서 과학화된 기술 군으로의 변화 추세와 과업의 다양성과 복잡성, 장