Ⅴ. Out-sourcing의 성공조건
1. 핵심인소싱(insourcing)분야의 강화 - 인재 포트폴리오
핵심역량과의 정합성이 높거나 매니지먼트와 직접적으로 관련성이 높은 분야(기획, 평가 등)는 반드시 인소싱함으로써 경쟁우위를 확보해야 한다.
2. 벤더와의 전략적 파트너십
아웃소싱을 도입하려는 기업은 장기적
1. 들어가며
아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다
인사부서가 인적자원 관리 팀으로 변경됨에 따라 인적자원관리의 아웃소싱 분야는 거대한 시장을 이룰 것으로 보인다. 하지만 이런 추세에도 불구하고 아직 우리나라는 아웃소싱의 성공을 거두고 있는 미국이나 일본에 비해 아직은 걸음마 단계이다. 따라서 이런 우리나라의 아웃소싱 상황을 구체적
아웃소싱은 초기에 제조업의 생산부문에서 활용되기 시작하여 물류, 인사, 회계, 관리는 물론이고 정보시스템, 서비스 분야까지 확산되고 있다. 현대의 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 아웃소싱이 각광 받고 있는 것이다.
간단히 정리하면 기업의 경쟁력을 향상시키기