Ⅴ. Out-sourcing의 성공조건
1. 핵심인소싱(insourcing)분야의 강화 - 인재 포트폴리오
핵심역량과의 정합성이 높거나 매니지먼트와 직접적으로 관련성이 높은 분야(기획, 평가 등)는 반드시 인소싱함으로써 경쟁우위를 확보해야 한다.
2. 벤더와의 전략적 파트너십
아웃소싱을 도입하려는 기업은 장기적
아웃소싱 계약을 통해 사용량 기반의 비용을 지불하는 온디맨드 서비스를 제공받게 되며, 서비스수준협약을 기반으로 서비스 품질을 관리하게 된다. 한국IBM은 가상화 및 통합 서비스, 온디맨드 솔루션을 통한 인프라 운영, SPP(Smarter Partnership Program) 프로그램을 통한 IT 혁신 지원, 프로세스 개선을 통한
아웃소싱이라 할 수 있다.
기존 아웃소싱이 제조업을 중심으로 업무의 중요도가 낮은 단순 노동이나 간접부문 일부OEM 등에 한정되어 진행되던 것에 비하면 최근 들어서는 비 제조 핵심 분야로 확산되고 있는 것이 새로운 양상이다. 핵심 생산라인은 물론이고 디자인, 연구개발, 인사, 판매, 서비스 등
관리론
가. 과학적 관리론
① 과학적 관리론의 의의
과학적 관리론이란 종업원의 능률을 개선시키기 위하여 작업상황, 즉 작업과 작업장의 합리적․과학적 연구에 초점을 두는 관리 관점을 말한다.
② Taylor의 4가지 관리원칙
ⅰ. 개별 작업의 각 요소에 과학적인 방법을 사용함으
1. 들어가며
아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다