③원두커피 전문몰 카페뮤지오 - http://www.caffemuseo.co.kr/
원두커피를 전문으로 하는 이 온라인 쇼핑몰은 세계의 브랜드에 따라, 혹은 수입커피의 종류에 따라 카테고리를 나누어 놓았으며
위의 그림에서와 같이 카페리차드, 라바짜, 일리, 카페베르나노, 트리니다드, 비토리아, 카리부커피, 알카페, 치
분석하고 나름대로의 전략을 세우기로 결정하였다.
2. 기업분석
1) 태평양과 설록차
- 국내 녹차 시장의 절반 이상을 차지하며 녹차산업의 맥을 이어오고 있던 태평양(현 아모레 퍼시픽)은 웰빙의 흐름을 타고 본격적으로 녹차 사업에 박차를 가했다. 당시 화장품과 함께 태평양 2대 사업 부문을 형
유통경로구조
황금원두와 같이 본사 차원에서 시행되는 이벤트 뿐 아니라, 점포 자체적으로 실시하는 이벤트를 많이 진행한다면 고정 고객 뿐만 아니라 새로운 고객을 끌어오는데 도움이 될 것이다. 또한 고정 고객의 지속적 관리를 위하여 지금 발행하고 있는 쿠폰(8회 구매시 9번째 커피 무료)을
서론
우리나라의 인스턴트 커피시장은 네슬레사와 동서식품으로 양분되어있다.
동서식품은 현재 인스턴트 커피시장 부분에서 1위의 제품(맥심) 시장점유율을 가지고 있다
맥심의 시장상황에서부터 문제의 제시, 해결방안과 성장률의 이익까지 알아보면서 시장 성장의 한계에 대한 방안을 나름대
커피믹스까지 제품군은 경쟁사의 3배정도로 다양하다.
2)Price : 맥심은 출고가를 경쟁사들 보다 낮게 책정하여 가격 경쟁력을 갖추었다.
3)Place : 맥심의 유통구조는 농심과 협약을 맺은 네슬레보다 약점을 가지고 있었지만 직접 공격적인 유통전략을 통해서 성공을 거두었다. 직접 대형마트와 연계