Ⅰ. 서론
“미래 변화에 대한 통찰력과 직관으로 기회를 선점하는 전략을 창조할 수 있어야 합니다. 그리고 혁신을 통해 항상 새로운 것에 도전하는 변화 추구형이어야 해요. 또 경영자 스스로가 고부가가치 정보의 수신자 발신자 역할을 할 수 있어야 합니다. 물론 국제적 감각은 필수 요건이지요.”
경영 기법 도입의 확산과 실패 양상
지식 정보화 사회에서는 국가, 기업, 개인이 얼마나 많은 지식과 정보를 갖고 있느냐에 따라 경쟁력이 결정된다. 이처럼 지식이 경쟁력의 핵심으로 대두되면서 최근 기업에서는 지식의 창조, 공유, 축적, 활용을 효과적으로 관리하기 위한 ‘지식경영’이 당면과제
경영의 새로운 패러다임으로 가치창조경영 등장
- 가치경영은 기업의 핵심역량을 집중하여 시장 경쟁력을 갖추는 것
- 실속경영이 우선이고 기업경영철학이 투명하여야 한다
•적극적인 가치경영 및 리더의 역할(Hands-On, Value-Driven)
- 공통된 특징 : ①가치(Value)는 양적인 면보다는 질적인
패러다임을 변화시켜야한다. 좋은기업의 판단기준은
첫째로, 윤리적 가치 기준에 따라 기업을 운영하는 조직이다. 기업의 윤리적 가치 기준이라 함은 종업원과 고객, 주주들이 서로 협력하여 상생하는 경영이며 이러한 원동력이 글로벌기업으로 도약할 수 있는 계기가 되는것이다.
둘째로, 도덕