신경영패러다임에 가장 근본적인 영향을 미치게 된 요인은 정보 기술이다. 따라서 정보기술을 효과적으로 활용하는 것이 기업이 고객가치 를 창출하는 데 중요한 역할을 할 수밖에 없다. 몇 가지 예를 들면, 우선 정보기술을 활용하여 비즈니스를 재정비해야 한다. 지역적으로 분산되어 있는 종업원들
신경영패러다임이 될 것이다. 따라서, 인적자원은 제무제표상의 항목으로 표시되지는 않으나 가장 중요한 요소로 간주되어야 한다.
조직내에 어떤 사람을 확보하여 이들에게 목표달성을 위한 개발방안을 어떻게 강구하게 하고 어떤 기회를 부여하고 어떻게 보상하여 계속적으로 유지, 관리해 나가
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
패러다임으로 가치창조경영 등장
- 가치경영은 기업의 핵심역량을 집중하여 시장 경쟁력을 갖추는 것
- 실속경영이 우선이고 기업경영철학이 투명하여야 한다
•적극적인 가치경영 및 리더의 역할(Hands-On, Value-Driven)
- 공통된 특징 : ①가치(Value)는 양적인 면보다는 질적인 면
②조직