1. 서론
우리나라에서도 사외이사제도가 도입된 본래의 취지에 맞게 운영될 수 있도록 계속해서 노력해왔다. 사외이사의 독립성과 전문성을 갖추는 자격요건뿐만 아니라 이사회에서 사외이사의 비중이 높아지도록 유인하는 정책을 지속적으로 추진해왔다. ...
2. 본론
(1) 사외이사의 개념
현행
Ⅰ. 대기업 사외이사제도이사를 회사의 현직 임원이거나 임원의 친척인 社內理事와 기타의 모든 이사들인 社外理事로 나누고, 社外理事를 다시 전직 임원 및 공급자, 고객, 증권회사 직원, 변호사와 같이 회사와 사업관계를 갖고 있는 사람들인 關聯理事와 회사와 아무 관련을 갖고 있지 않은 외부
사외이사제도의 이론적 배경의 하나는 사내이사로 인한 감사의 기능 형해화에 대한 개선책의 일환으로서 사외이사제도와 감사제도를 활용하자는 것이다. 따라서 이들 이론은 감사기관의 자격이나 구성에 변혁을 가하여 감사기능의 활성화를 도모하는 방향으로 제시되어 있다. 특히 감시기관의 구성(c
사외이사로 구성되도록 하고 있다.
이 글은 우리 현실에 적합한 사외이사제도를 찾기 위한 합리적 제도운용방안을 연구하는데 목적이 있다. 그를 위하여 사외이사의 개념과 현황, 역할과 선임, 감사위원회와 사외이사 및 문제점․개선방안의 순으로 검토한다.
II. 사외이사제도의 의의와 현황
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사외이사의 직무규정(업무규정)
1. 사외이사의 기능과 제도의 목적
1) 최고경영의사 결정에의 참여
- 사외이사는 이사회의 구성원으로서 이사회의 의사결정이 회사의 이익을 위해 최선의 방향으로 이루어지도록 역량을 발휘하고, 각자에게 주어진 직무를 성실하게 수행하여야 함.
2) 회사 전체