자동차를 교환하지 못했기 때문으로 분석된다.
B. 내부환경분석
i. 강력한 리더십
현대는 다른 기업과는 구별되는 매우 강력한 카리스마를 지닌 최고경영자를 중심으로 독특한 기업 문화를 형성하고 있다. '하면 된다' 는 불굴의 의지와 뚝심으로 무에서 유를 창조해 내는 신화를 현대는 종종 이루
제조업체에게 위협이 됩니다. 이러한 환경 변화에 대응하기 위해 국내 H자동차의 마케팅 담당자로서 대안을 찾기 위한 조사 프로젝트를 진행하고자 합니다. 본 논문에서는 자동차 시장의 외부환경분석, 현대자동차의 내부환경분석, SWOT 분석, 그리고 마케팅조사방법과 단계에 대해 논의하겠습니다.
현대자동차의 마케팅 담당자로서 이러한 환경 변화에 대한 대안을 찾기 위한 조사 프로젝트를 진행하기로 결정했습니다. 이를 위해 자동차 시장의 외부환경분석, 현대자동차의 내부환경분석, 자동차 시장 및 현대자동차에 대한 SWOT 분석, 그리고 자동차 시장에 대한 마케팅조사방법 및 단계를 제시하
없기 때문이다. 그래서 기업은 구체적인 마케팅믹스를 개발하여 기업이 원하는 포지션을 구축하려는 노력이라고 할 수 있는 것이다. 대부분의 기업들은 이러한 기본 마케팅 전략에 의하여 경영을 한다. 이러한 마케팅 전략이 실제로 어떻게 적용되었는지 여러 기업의 사례를 통하여 알아보았다.
• 국내에 다수의 판매망과 A/S망을 갖추고 있어 고객관리측면에서 타사보다 우위
• 잘 알려져 있는 현대자동차의 브랜드 네임
• 긍정적인 입소문의 전파
• 다수의 국내 판매망 및 거점의 확보
2) Weakness
① “현대” 이미지 탈피 실패
가장 큰 약점으로는 기존 “현대”의 이미지