서로 연결되어 있지만 단계와 단계간에는 중대한 전환이 이루어진다.
모든 단계(또는 계층)에서 성공적인 리더십을 수행하기 위해서는 조직은 가능한 초기에 자질있는 후보들을 찾아내고 그들의 업무책임을 점차 늘려 주며 그들에게 유용한 피드백을 제공함으로써 리더십을 확보하고 개발해야 한다.
제 3절 행정개혁의 접근방법
행정개혁의 접근방법은 개혁을 추진함에 있어서 어떤 관점에서 출발하여 어떤 요인․변수에 초점을 두어야 할 것인가라는 개혁관에 따라 다양하게 제시되어 왔다.
예컨데, S. P. Robbins 는 조직일반의 개혁과 관련하여 구조적 접근방법, 기술적 접근방법, 조직 과정적
리더십의 본질
(1) 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전장에 한번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더는 엄격함과 온화함, 유연함과 강직함, 냉정함과 다정다감함을 함께
삶의 가치와 살아가는 데 필요한 지혜가 무엇인지를 생각하게 한다..
원래 이름은 《삼국지통속연의(三國志通俗演義)》라 하여 모두 24권 240칙(則)으로 이루어졌다. 참고로, 중화권에서는 《삼국연의》(三國演義)라고 하며, 영미권에서는 Romance of the Three Kingdoms이란 영문 제목으로 잘 알려져 있다.
제2장 본론
Ⅰ.지방의원의 문제점 및 역량 강화 방안
ⅰ.서론
지방의원은 지역주민으로부터 선출된 대표자로서 의회의 구성원이다. 「선량」이라고 부르는 것처럼 인격과 식견을 갖춘 대표자인 것이다. 의원의 말 한마디는 곧 주민의 의견이요, 의원이 의회에서 행하는 질문이나 질의·토론은 주