요인을 불만족요인(위생요인)과 만족요인(동기부여요인)으로 구분하여 작용하고 있음을 주장하였다. 2요인이론에 의하면 위생요인만 가지고는 종업원들로부터 적극적인 동기부여를 유발할 수 없으며, 오직 동기부여요인만이 내재적 요인으로서 동기부여를 높일 수 있다고 봄으로써 적극적인 동기부
몰입도에 관한 연구와는 달리, 본 연구는 조직 구성원들이 상관, 동료그룹, 고객, 상부 관리층, 노조 등 단순한 조직차원을 넘어서 다양하게 몰입될 수 있다는 시각을 강조한다. 이러한 다차원적 관점의 몰입도분석은 조직 구성원들의 생산성 향상을 위한 다양한 사기앙양 전략들과 밀접한 관련을 가
접근법 : 직무 충실화
: 직무 특성 모델 접근법
(3) 생물학적, 지각적 접근
(분류 체계 인용, HR 에센스, 이춘우, 휴넷)
직무 확대 Job Enlargement
한 직원이 여러 가지 직무를 수행하도록 직무를 확대시키는 것. = 수평적 확대
성취욕 대비 부담의 문제점 노출
직무
동기부여에 대한 성과
일반적으로 동기가 부여된 종업원은 그렇지 않은 종업원보다 훌륭한 업무
성과를 위해서 더욱 노력할 것이다. 그러나 성과가 단순히 동기부여에 기초
하는 것만은 아니다. 달성된 성과의 수준은 세 가지 요인, 즉 능력, 동기부
여, 자원에 의해 결정된다. 성과의 수준이 높으
제에 의거한 관리 형태가 실효를 거두지 못하고 점차 한계에 이르게 되자 조직과 조직 구성권간의 관계를 단순한 수직적 관계에서 수평적 관계로 이해가 요구되었으며, 조직 구성원 개개인의 조직 내에서 자발적으로 행동하게 되는 배경 즉, 동기부여에 대해 적극적으로 연구할 필요가 생긴 것이다.