“ 처자식 빼고 모두 바꿔라” 이 말은 1993년 삼성 이건희 회장이 신경영 조직체제로의 변화를 주장하며 한 말로, 현재의 삼성을 세계적인 그룹으로 발돋움 할 수 있게 한 주요 원동력이 되었다. 이처럼 21세기 기업경영의 큰 흐름 중 하나가 바로 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직구조의 설립 및
기업들이 인도시장진출에서 투자환경 분석의 불충분으로 인해 비용과 시간의 낭비를 경험 하였다. 따라서 이 보고서에서 인도투자에 필요한 구체적인 자료를 조사하고 분류해서 인도투자환경 분석과 사업성 예비 검토를 위한 참고 자료가 되고자 한다.
21세기 신흥 경제 강국의 하나로 인도가 손
* ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
1. AB와 BBC의 합병
ABB는 1987년에 스웨덴의 아세아 AB와 스위스의 BBC 브라운 보베리가 50대 50의 똑같은 지분으로 합병함으로써 창립되었다. 유럽의 두 거대한 중전 기업체인 AB(당시 세계 제조업 제115위)와 BBC(제146위)의 합병으로 이루어진 ABB는 유럽국가간 사상 최대
기업이 매트릭스 조직을 도입할 필요가 있을 경우는 다음과 같은 경우라고 말한다.
첫째, 기업이 제품(또는 프로젝트)과 전문기능을 결합하여 수준 높은 기술력으로 특정 프로젝트를 일정한 시간 내에 성공시켜야 하는 절박한 외부압력이 있을 경우,
둘째, 기업내부의 정보처리능력(information processing c