오리온은 국내 경쟁사들과 달리 1990년대 초부터 국내시장의 성공을 바탕으로 해외시장으로 시야를 넓혔다. 물론 80년대에도 국내 제과사들이 소량 혹은 수동적인 의미의 수출은 하고 있었지만 이 시기는 오리온이 해외시장 현지화 작업을 비롯한 본격적인 준비 기간이었다.
해외시장에 대한 전략을
화와 중국 내 시장경쟁의 심화로 식품산업은 대기업 중심으로 기업 재편이 가속화되고 있다. 기업들은 재편을 통해 제조환경의 최상화, 기업 이익최대화를 시도하고 있으며 이런 상황은 브랜드의 소수화를 촉진하고 있다.
세계 유명 식품기업인 Philip·Morris Cocacole Pepsi Unilever Nestle IBP Danone Kirin Sanyo-Fo
화 등 투자 사후단계의 연구로 이전되고 있다. 특히 1997년 국제경영학회가 실시한 제3세계시장에서의 현지경영전략에 과한 연구는 이러한 방향설정의 중요한 계기를 제공하였다. 하지만 1997년 불어닥친 IMF의 여파로 해외직접투자 및 경영현지화에 대한 연구 여건을 위축시키기도 하였다. 그러나 국내
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정동기
현대경영환경 중 가장 중요한 요소라고 할 수 있는 것으로 글로벌화를 들 수 있을 것이다. 글로벌화를 촉진시키는 요인은 무엇보다도 자본 집약적인 생산방식과 규모의 경제가 점점 더 중요해진다는 사실이다. 전세계적으로 거의 모든 산업에서 나타나는 가장 두드러진 변
화의 구조를 엄격하게 말한다면, 기업의 사회적 존재의의로서 기업의 사명을 일컫는 기업 상 또는 존재이념, 기업의 일정시간과 공간에 있어서의 미래의 모습으로 성장전략이나 사업영역을 포함하고 있는 장기비전, 기업의 의사결정과정에서 강조되는 조직의 가치인 경영이념, 직장생활에서 사원들이