개발제도매뉴얼
1.3 CDP의 목적
<그림 1-3> CDP의 목적 김규영, 2004.2, 경력개발제도(Career Development Program)의 조직효과성에 관한 연구 P.13
경력개발제도의 목적은 조직구성원과 상사 그리고 조직과 관련하여 어느 한 쪽의 일방적인 목표나 성과를 달성하기 위한 것이 아니라 기업 내 인적자원의
경력개발에 영향
∙ 실제 문제를 가지고 그 해결방안 연구
∙ 기업의 문화와 가치관 전파
3. 삼성 : 국내 제일의 글로벌 선도 기업
∙ 1938년 설립된 대한민국 대표 재벌, 복합기업
∙ 업종 : 전자(삼성전자, 삼성SDI 등), 금융(삼성생명,삼성카드 등), 중화학 등
∙ CEO : 이병철→ 이건
중심의 인적자원개발(Competency-Based Human Resources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에
인적자원전문가들에 의해서 '올바르게'(right) 행해질 수 있으나, 더욱 빈번히 '올바른 일'(right thing)이란 외부사람들로 하여금 그러한 것들을 하게 하고, 올바른 일들을 하는 데 집중할 수 있는 회사내의 인적자원전문가들(HR professionals)을 개발하는 것이다.
즉, 모든 조직은 여전히 인적자원을 확인하고
개발이란 조직에 필요한 인적자원과 조직구성원의 경력욕구를 조화시켜 개인의 경력발전을 돕는 인적자원의 관리 과정이라고 할수 있다. 즉 경력개발은 조직 구성원들이 자신들의 경력을 조직 내에서 개발하도록 지원하며, 한편으로는 조직의 목표 달성의 필요한 능력을 개발하기 위해 생겨난 제도