우위를 차지하고 있다.) 더욱 더 나쁘게, Adidas는 미국 경쟁자들의 진입과 침략을 과소평가했다. 이 경쟁자들의 대부분은 서서히 나타난 것이 아니라 갑자기 나타난 회사들이었다. 단지 몇 년 사이에 Adidas는 컴퓨터산업 외에 가장 빠르게 성장하고 있는 회사중의 하나인 Nike로부터 압력을 받게 되었다.
adidas)가 브라질(Nike)을 꺾고 월드컵에서 우승함으로서 아디다스의 인지도가 높아지는 계기가 된다.
2002 : 360도 공기순환시스템 '클라이 마쿨'을 사용한 러닝 화와 테니스화, 농구화, 트레이닝 화를 선보인다. 이 제품은 신발의 모든 부분에 바람이 통할 수 있도록 고안돼 최적의 습도와 발의 피로감을
신발이 품절 현상까지 나타났다고 하였으나, 그것은 서태지 매니아 층을 이용한 것이지 10대들 전체를 대상으로 한 스타마케팅은 아니고 스포츠 용품회사의 스타마케팅은 아니라고 생각된다. 보통 캐주얼 시장에서라면 모르겠지만 엄연히 프로스펙스는 스포츠 관련기업이고 주력상품은 스포츠관련제
회사가 계약을 맺고 A사가 B사에 자사(自社)상품의 제조를 위탁하여, 그 제품을 A사의 브랜드로 판매하는 생산방식 또는 그 제품이다.
생산방식을 택하고 있고, 각 국가별 유통업체들과 제휴관계를 맺고 유통관리를 맡긴다. 이로 인해 나이키는 전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 손
집중적으로 투자하고 상대 기업들을 견제하고 있기에 나타나는 현상이라고 볼 수 있다. 따라서 각 스포츠 브랜드 기업들의 현 위치를 파악하기 위해서는 신발시장에서의 각 브랜드 기업들의 위치를 파악해 보는 것이 가장 손쉬운 방법이 될 것이다.
1) 스포츠 브랜드 기업의 세계 각국 시장점유율