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-CGV는 배트남과 중국에 진출하기 위해 막대한 자금을 투입했다. 그 비용을 회수하기 위해 적어도 1~2년 정도의 기간이 필요하다.
-ATP 상승으로 기업들의 수익을 더 높일 기회가 생기고 있다. CGV는 이 기회를 살려서 손실을 전감하고 기간을 단축하여 내실을 강화하는 전략이 필요하다.
PPT 자료에서 볼 수 있듯 경쟁자인 롯데시네마, 메가박스, 씨너스를 합친 좌석 수 보다도 많은 좌석 수를 확보하고 있고, 극장 총계의 양의 1/3 이상을 확보하고 있다. 이를 통해 CGV는 경쟁자인 3 기업보다 압도적인 1위의 자리를 확보하고 있다고 볼 수 있으며, 각 경쟁자의 강·약점을 분석해보면 다음과
CJCGV
영화 관람을 목적으로 하는 고객들 중 46.2%가 CJCGV를 이용한다. 멀티플렉스를 사용하지 않는 독립영화관을 제외한 3대 영화 상영 기업 중 CJCGV가 차지하는 비중은 압도적이다.
2. 성장률
한국의 3개 영화 상영관은 꾸준히 성장하고 있다. 지난 2008년을 제외하면 영화 산업은 평균 6.6% 성장했고, CGV
멀티플렉스 개념을 처음 도입한 극장인 CGV이다. 그리고 이를 이어 메가박스(Megabox), 롯데시네마 등이 새로운 멀티플렉스의 주자로 바짝 뒤쫓고 있지만 아직도 연간 관객 1천 500만명을 돌파하며 지난해에 이어 올해에도 가장 많은 관객이 찾는 영화관의 영예를 차지했다. 이에 CGV를 선정하게 되었다.
기업인수를 통해 단독진출 고려
중국사업이 크게 부각 - >중국 1-3호 점은
이미 영업흑자 기록, 최근에 4, 5호 점을 신규로
오픈 2015년까지 60개 사이트 운영할 계획
S : 국내 최대 배급사 보유
국내 최다 스크린 보유
멀티플렉스 선두업체의 선점효과
독창적이고 차별화된 서비스 전략
유