시스템이라고 할 수 있다.
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지
시스템.
ERP는 기업의 경쟁력 제고를 위한 유일한 대안.
ERP와 BSC 연계 방안
1. 균형 있는 IT를 통한 전반적 IT 투자의 극대화
기술전략은 IT 이슈 뿐만 아니라 기업의 전반적인 전략과 함께 고려 되어야 한다.
IT 투자의 극대화
성공적인 IT 시스템구축을 위해서는 기반 투자가 필요
ERP를 통한 경영혁신바람이 공기업에도 일고 있다. 공기업들의 ERP구축에 대한 노력은 2004년 초 산업자원부의 발표 자료를 보면 알 수 있다. 자료에 따르면 공기업의 ERP 도입현황은 전체조사 대상 업체 중 31.7%가 구축한 것으로 나타나 24.7%가 ERP를 구축한 것으로 나타난 민간기업보다 공기업이 ERP 도입률
공사와 광역시 도시철도공사, 지하철공사 등이 우선적으로 BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는
정도가 가닥이 잡힌다.
(2) 기술목표
우리나라의 조폐기술은 사실상 세계최고의 수준이라고 할 수 있으나 조폐 기저기술과 핵심/미래기술을 선진조폐기관 수준으로 향상시키기 위해서는 해외의 조폐기술을 적절히 이용하는 것 역시 중요하다. 다음은 한국조폐공사의 미래 기술 달성 예상도이다.