진화하는 이러한 공급망에 참여하고 관리해야 하는것은 모든 비즈니스에서 어려운 작업이다. 성공하기 위하여 과제를 수행하며 새로운 기회를 활용하고 리스크를 완화해야 한다.
이러한 글로벌 사업 환경에서 성공적으로 해외생산망을 운영하는 테슬라전기자동차의 사례를 분석한 자료이다.
도요타는 밝히고 있다. 이 프로젝트는 경쟁 우위를 유지하고 세계에서 가장 많이 판매되는 자동차 공급사 위치를 유지하기 위한 도요타 전략의 주요 요소이다.
도요타 자동차의 품질혁신 활동은 글로벌하게도 최고의 우수 사례 중의 하나로, 이들의 해외생산성공사례를 분석하였다.
II. 본론
기업들의 명성을 조사한 결과에서는 세계적으로는 200위에, 인도에서는 10권에 포함됐다. 또한 마힌드라 그룹은 2007-08년, 2008-09년도 지속 가능성 보고서(Sustainability Report)로 GRI 등급 평가에서 A+를 받은 소수 인도 회사 가운데 하나로, 전 세계적으로 155,000명의 직원을 보유하고 있으며 162억 달러의 가치를
찾을 수 있다. 구체적으로 살펴보면, 우선 최근 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서, 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 새계화 전략을 추진할 수밖에 없는 것이다.
기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화의 방향으로 설정하고 있다(Appelbaum a