구조적 접근
- 간호가 수행되는 환경이나 간호전달체계
- 간호조직의 목표나 철학, 정책, 조직구조, 간호절차, 직무기술서, 전문인력 수와 종류 및 자격요건과 같은 인적자원, 직원의 배치 유형과 감독방법, 간호단위의 구조나 시설 및 장비와 같은 물리적 자원, 교육 및 연구기능 유무, 재정과 같은 조
Ⅱ. 본론
1. 이직의 개념
1) 정의
이직은 하나의 조직 범위내의 구성원이 되거나 구성원 자격을 상실하는 것을 의미한다. 그러므로 이직은 신규채용(accession)과 고용(engagement)을 통하여 조직 구성원이 되거나, 이직(separation)이나 조직이탈(departures) 등과 같이 조직에서 떠나는 행위를 말한다(Pettman, 1975).
1. 전체 orientation조직의 철학, 목적, 기구표
1) 병원과 간호부서의 목적과 철학, 조직기구표의 이해
▶ 간호부 철학, 목표
*철학
간호부는 병원의 목표에 부응한다. 간호의 대상자인 인간은 육체적, 정신적, 사회적 특성을 가진 통합체로서 양질의 간호를 받을 권리가 있다.
간호는 인간으로 하여금 질
간호지도자론 중간과제물을 통해, 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례와 그
Ⅱ. 본론
1. 간호사와 간호조직
1) 간호사
간호사는 일반적으로 의사의 치료를 돕고 의사의 처방에 따라 치료를 행하며 의사부재시에는 비상조치를 취한다. 또한 응급처치, 영양, 모자보건, 질병의 예방 및 통제, 보건환경의 유지에 대해 개인·가족 및 기타 다른 사람에게 교육하는 일을 수행한다. 또