Ⅰ. 개요
국내․외에서 제품을 판매하는 기업스폰서는 1억 이상을 후원비로 투자하는 기업스폰서와 마찬가지로 직원들의 동기부여를 중요시 여기는 것으로 나타났다. 즉, 후원비와 판매지역에 따른 선택기준이 많이 일치하는 것 같다. 국내․외에서 제품을 판매하는 기업스폰서는 더불어 노출
골프장, 스키장,스포츠센터 등에서 다양한 여가시설이나 프로그램을 제공
스포츠를 통한 마케팅 Marketing through Sports
일반제품을 일반 소비자들에게 스포츠를 이용하여 유통하고 프로모션하는 활동
기업이 제품이나 서비스 등의 프로모션을 위한 수단으로 스포츠를 이용하여 매출증대나 기업의
골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영철학들을 낳았고, 그것들을 중심으로 전 삼성인은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 이를 통해 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 환경 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가
인정과 같은 보상은 그 행동이 다시 일어날 가능성을 높이게 된다. 또한 사내 교육 프로그램인 G2G를 통해 G2G의 특징은 웹비지니스 모델, 보고서 작성등 업무와 관련된 교육뿐 아니라 스키, 골프, 호신술, 뜨개질, 30분 요리법등 여가와 관련된 내용까지 직원 간 교육을 통해 제공한다는 것이다.
주장이 맞서고 있는 상황에서 우리는 이 기업도시 정책을 어떻게 성공적으로 이끌어 나갈지에 대해 기업도시의 개념 소개부터 기업도시 정책 마케팅 전략까지 제시하고자 한다.
이 보고서의 순서는 기업도시의 개념, 기업도시 SWOT분석, 정책 FAC, 이해관계자, 정책 마케팅의 순서이다.