혁신으로 인한 실패 기업이 무수히 많다. 우리는 이러한 기업들의 경영혁신의 실패사례를 통해 혁신에 필요한 요인들을 배우고 실패를 거듭하지 않기 위한 내용들을 알아보고자 한다. 경영혁신의 여러 가지 기법들 중 ERP를 도입하여 실패한 기업들을 선정하여 공기업과 사기업으로 나눠 조사, 이를 통
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램이 서로 연결되어서 한 곳에서 자료가 입력되면 다른 모든 부서에서도 활
통한의사전달과 상호조정에 의해 부서간 조정이 이루어지게 된다. 둘째, 연속형기술을 사용하는 조직은 부서간의 조정이 정기적 회의나 수직적 의사전달 혹은 계획으로 이루어지게 된다. 셋째, 집합적 상호의존성이 있는 조직은 규칙이나 절차에 의한 표준화와 통제를 통해서 업무를 수행한다. 넷째
기술 도입
당시에 낯선 기술이고 가능성도 희박함에도 불구하고 월마트는 적극적으로 개발에 착수한다. 개발을 맡은 협력업체를 지속적으로 감찰하고 압박을 가해 개발에 박차를 가했다.‘되면 좋고 안 되면 말고‘와 같은 어중간한 움직임을 보였다면 재정만 낭비되고 흐지부지 끝났을 것이다.
'이라는 중장기 계획을 수립하고 인성정보가 공급한 ‘ERP 플러스’로 ERP 시스템을 도입했다. ERP 시스템 도입으로 그동안 복잡한 시스템에 의한 문제를 해결함으로써 체계적인 영업 및 생산 관리와 업무 투명성, 전사적인 업무연계 추진, 수작업 업무자동화 등 고객대응 능력 및 생산성이 증가했다.