사업들로 폭 넓게 확대하여 실천해오고 있다.
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Ⅱ. 코오롱(코오롱그룹)의 사업부제
1. 사업부제 도입배경
□1920년대 DUPON, GM 처음 도입
1950년대 중반 마쓰시타 전기산업, 히타치제작소 시발로 급속히 보급
1970년대 한국 도입
□경영책임 명확화 및 효율성 제고
□사
평가/역량평가 등을 거쳐 COO/CEO의 승인을 받은 후에 교육이 실시된다. 주요 핵심인재와 더불어 미래경영자(Future Leader)라고 할 수 있는 최고 핵심인재는 국내외 MBA 교육, 전략적으로 중요한 프로젝트에 참여한다. 또한 기획, 영업, 마케팅 등 핵심적인 직무에서 다양한 경험을 할 수 있도록 하여 삼양을
경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다
이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹대해 알아 보았다
사업별 구조는 각 부서의 크기가 훨씬 더 작기 때문에 유연성과 변화를 촉진시킬 수 있고, 환경 변화에 용이하게 적응할 수 있으며, 의사결정 권한이 분권화되어 있다. 이와는 반대로 기능별 구조는 모든 의사결정이 최고경영진에 집중되어 있는 집권화 된 구조이다.
현재 오리온은 사업별구조로 조직