문제1. 성과창출을 위해 팀장이 인식해야 할 전략적Frame의 3단계와 각각의 단계별 필요원칙(3가지)에 대해 설명하시오. (30점)
1. 전략수립(Strategy Formulation)
- 중장기 비전 및 전략방향에 대한 명확한 정의 및 내부 Consensus가 되어 있는가?
- 객관성과 논리성 확보를 위한 정보수집, Data분석에 충분한
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
잘 알리지 않기 때문에, 팀장이 먼저 물어보는 것이 중요하다. 이때 중요한 것은 팀원을 비판하거나 상황을 예단하는 식의 발언을 해서는 안 된다는 것이다.
4단계: 보상 및 징계 시스템을 점검하라
만약 아무런 방해 요소도 없다면 업무에 추진력을 부여하는 보상과 징계에 대해 점검해봐야 한
사람은 혼자일 경우보다 여럿이 모였을 때 더욱 큰 힘을 발휘할 수 있다. 개인의 능력이 서로 다를뿐더러 어떤 개인의 부족한 부분을 다른 사람이 보완해 줄 수 있기 때문이다. 그러므로 사람은 더 빠르고 확실하게 목표를 달성하기 위하여 집단을 만들어 생활을 해 왔다.
반드시 집단이 크다고 해서