과정에 따르는 손실이 초래되기 때문에 성원들이
지니는 잠재생산성보다 실제생산성이 항상 낮아지게 된다고 주장
3. 사회태만이론
Steiner는 집단과정에서 나타나는 손실의 원인요인들을 여러 가지 지적하였고, 그
가운데 사회태만이 포함된다. 사회태만이란 집단에서 집합으로 과제를 수행하
유효성과 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변수로 무엇보다 리더의 리더쉽이 중요하다.
리더쉽 연구 초창기 리더쉽 특성이론 은 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법으로 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체
리더십의 정의는 다양하다. Stogdill은 1902년부터 1967년까지 리더십에 대한 정의를 조사해본 결과 72가지가 있음을 밝히기도 했을 정도이다. 리더와 구성원 간의 교류과정에 초점을 둔 정의가 있는가 하면 조직원들의 변화에 초점을 맞춘 경우도 있다. 연구자들이 내새세는 이론의 핵심이 무엇이냐에
성원의 개개인 업적은 능력, 모티베이션 및 역할지각의 상승효과에 의해서 결정된다고 할 수 있다. 따라서 관리자는 부하의 능력, 모티베이션 및 역할지각에 영향력(리더쉽)을 행사함으로써 부하의 업적을 높일 수 있다. 이와 같이 조직의 유효성과 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유
사회적 책임을 충실히 이행하려는 기업의 윤리의식뿐만 아니라, 이노베이션을 통한 최상의 가치 창출로 stakeholder들을 만족시키고, 철저히 실력에 입각한 정정당당한 경쟁으로 시장에서의 확고한 신뢰를 확보하는 것을 의미한다. 이를 통해 지속적으로 기업의 발전과 성장을 도모할 뿐만 아니라 궁극적