자신의 직무에 맞는 Learning Road Map 작성
개인 각자의 Learning Schedule 설계, 관리
다양한 교육 프로그램
Core Program
HP의 마인드나 사기진작 위해 실시
Web Base Training
e-learning을 기본바탕으로 이루어짐
교육 및 교육과정 쉽게 검색 가능
Classroom Training
강의실에 모여 강사와 함께 하는 교육
서론
한국타이어는 지난 2002년 4월부터 신인사제도인 직무 성과급제를 도입, 실시하고 있다. 직무성과급제는 한국의 기업에서 일반적으로 시행하고 있는 연공급, 즉 근무 년 수가 많아질수록 임금이 높아지는 것과는 달리 직무 성과급 형 인사제도는 노동자가 수행하는 직무를 분석, 평가하여 그
직무중심의 상시 채용제도 실시
- 일괄적인 정기공채에서 벗어나 직무에 따라 필요 인재를 충원하는 맞춤형 채용
- 상시 채용란을 이용하여 인재 POOL을 구성, 이를 활용
- 우수인재확보를 위해 각 학교에 채용 팀을 파견
⑤ 성과에 따른 인센티브제 실시
- 회사, 부서별, 개인별 성과에 따라
내부 환경
연공에 의한 획일적 관리
우수인재 확보책 미흡
성과에 대한 동기부여 미흡
외부 환경
Digital 경제 도래
Global Competition의 심화
IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변
사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사제도에 반영
성과에 따른 개인별