직무스트레스와직무만족을 연구하였는데, 이 둘 간에 강한 부정적인 상관관계가 있는 것으로 밝혀내었다. 즉, 역할이 모호하거나 갈등이 심할수록 직무만족이 낮아지는데 특히, 개인의 역할갈등이 높을수록 내재적 및 전반적인 만족도는 낮아지는 경향이 있으며, 역할이 모호할수록 직무나 상황에 대
사례였다. 이하에서는 구체적으로 두 기업이 내부적으로 어떠한 차이를 드러내는 지에 대해 서술할 것이다. 먼저 리더쉽과 관계라는 다소 포괄적인 측면으로 먼저 분석해 본 후, 조직원의 직무만족, 직무몰입, 조직몰입에 가장 핵심적인 역할을 한다고 판단되어 선택한 ‘채용 및 교육과 성과측정 및
직무재설계, 팀 베이스 생산시스템, 종업원훈련, 성과급 보상 등이 조직성과를 향상시킨다는 실증적 연구는 광범위한 인정을 받고 있다. 그러나 많은 연구자들이 조직문화와 구성원간의 적합성이 조직몰입, 만족, 그리고 직무성과를 증대시킬 것으로 제시하였지만 이들 간의 관계를 연구한 경우는 거
와 관련된 책임을 지며 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존함
<사회복지행정의 이념>
1. 효과성(effectiveness): 조직체의 목표를 달성하는 정도로서, 욕구의 충족 해결이 어느 정도 이루어지는가를 의미
2. 효율성(efficiency): 최소자원으로 최대효과를 어떻게 거둘 것인가의 문제, 투입(비용 노력)
와의 연계방안을 통한 프로그램의 제공이 필요할 것이다.
넷째, 고연령 환자들에 대한 접근시 본 연구 프로그램의 내용 구성면에서 보여준 한계점 보완을 위하여 70세 이상의 고연령 노인들의 독특한 특성을 고려한 프로그램 개발이 이루어져야 할 것이며 평가도구인 척도 또한 노인들의 특성에 맞